3月30日，中化二建集团有限公司2024年项目经理培训班圆满结业，公司党委副书记、总经理朱文俊，副总经理毕家伟，总经济师李满才参加结业仪式并为优秀小组及优秀学员颁发荣誉证书。

本次培训为期一周，来自18个分（子）公司的46名项目经理参加培训。培训采用“项目现场实训+外部机构授课+公司部室宣贯”的形式，组织参训学员走进公司目前最大在建项目山东裕龙石化项目现场实训，邀请集团内八家兄弟单位及公司裕龙项目部负责人对标交流。外部专业授课团队围绕高效团队建设、项目策划及组织实施、成本管控与三次经营、合同风险防控管理等方面进行专题讲授。特邀晋城市中级人民法院民二庭庭长程浩就《施工合同价款纠纷审判实务》进行授课。程浩结合大量案例从管辖、合同主体、合同效力、工程价款及结算、造价鉴定等方面进行讲授，对施工企业防范风险具有较强的指导意义。培训还邀请公司11个相关业务部门负责人就公司各部门制度的出台背景、底层逻辑和重点要点进行宣贯培训，公司4位分管领导及高管与学员们进行面对面座谈，就本次六组成果课题开展广泛交流。

结业仪式上，朱文俊强调，要充分认识到提升项目经理能力素养是提高公司的核心竞争力、保障公司高质量发展的迫切需求。一名优秀项目经理要做到“忠诚企业”，依托公司提供的平台，充分发挥自己的才智；要“敢于担当”，以坚强的定力和过硬的本领，推动工作取得实效；要“守住清廉”，以身作则，严于律己，切实做到“看权”要自重、“掌权”要自省、“用权”要自律。朱文俊提出四点要求，一要做好学习成果转化，做到学以致用。各项目经理要正确领会、解读和宣传公司发展战略和各项制度的内涵和要求，结合所学内容及工作实际，促进学习成果的转化，真正做到学以致用，知行合一；二要提质增效，创新管理。项目经理是公司重要的价值创造者，要在工作中不断提炼、不断总结、不断创新，做到管理创新，技术创新，进一步解放思想；三要带好团队，注重人才培养。要关注青年员工的成长和发展，通过言传身教和多岗位锻炼，提升其管理能力、协调能力、处理复杂问题能力，不断培育优秀项目管理团队，为公司项目建设夯实人才基础；四要强化风险意识，防范化解各类风险。重点防范项目亏损、垫资等重大风险，防范化解重大安全风险，提高现场安全管理水平，确保作业环节安全受控，筑牢安全防线。

其间，毕家伟、李满才出席培训结业成果汇报会，对6个小组的汇报成果作总结点评并给予高度评价。

作者：刘晓云